Clareza sobre como o negócio funciona, antes de qualquer decisão.
A Brevia nasceu da observação de que muitas empresas tomam decisões estratégicas sem uma visão clara do próprio modelo. Existimos para mudar isso.
← Voltar para o inícioUma consultoria fundada sobre uma frustração comum
A Brevia foi fundada em Goiânia com um ponto de partida simples: percebemos que fundadores e gestores com anos de experiência muitas vezes não conseguem descrever, com precisão, como seu negócio cria e captura valor. Não por falta de conhecimento — mas porque nunca tiveram a oportunidade de parar e estruturar isso.
Ferramentas como o Business Model Canvas existem há décadas, mas são frequentemente usadas de forma superficial: preenchidas em workshops de um dia e esquecidas na gaveta. A Brevia usa essas ferramentas como ponto de partida para conversas mais profundas sobre viabilidade, diferenciação e foco.
Nosso nome vem do conceito de brevidade — a ideia de que boas perguntas, bem colocadas, produzem mais clareza do que longos relatórios. Acreditamos que um modelo de negócio bem compreendido pode ser descrito em uma página, e que essa clareza tem valor prático imediato.
O que nos move
"Nenhuma decisão estratégica deveria ser tomada sem que os sócios consigam explicar, de forma simples, como o negócio funciona."
Trabalhamos com empresas em diferentes estágios: startups que precisam verificar se o modelo faz sentido antes de escalar, negócios estabelecidos que percebem que algo mudou no mercado mas não sabem exatamente o quê, e organizações em transição que precisam redesenhar o caminho.
Em todos esses casos, o ponto de partida é o mesmo: ouvir, mapear o que existe e colocar as perguntas certas.
Quem está por trás da Brevia
Uma equipe pequena e deliberadamente assim — priorizamos profundidade de engajamento sobre volume de projetos.
Ricardo Vasconcelos
Sócio-fundador · Estratégia
Trabalhou por mais de doze anos em planejamento estratégico e desenvolvimento organizacional antes de fundar a Brevia. Tem experiência com empresas de médio porte nos setores de varejo e serviços.
Camila Meireles
Consultora Sênior · Modelo de Negócio
Especialista em aplicação de frameworks de inovação de modelo de negócio. Trabalhou com fundadores em diferentes fases — desde a validação inicial até a reestruturação de empresas mais maduras.
Lucas Figueiredo
Analista · Pesquisa e Documentação
Responsável pela pesquisa de contexto e pela produção dos materiais entregues a cada cliente. Garante que os modelos documentados sejam acessíveis e utilizáveis pelas equipes internas.
Como conduzimos cada engajamento
Escopo definido no início
Antes de começar qualquer trabalho, alinhamos claramente o que será entregue, em que prazo e com qual nível de profundidade.
Sigilo nas informações
Toda informação compartilhada em um engajamento é tratada como confidencial. Acordos de confidencialidade (NDA) estão disponíveis para qualquer projeto.
Entregas documentadas
Cada projeto termina com material escrito — mapa, modelo ou racional — que pode ser compartilhado com a equipe interna ou conselheiros externos.
Comunicação direta
Sem camadas intermediárias. O fundador ou gestor fala diretamente com o consultor responsável pelo projeto.
Imparcialidade metodológica
Não vendemos uma metodologia proprietária. Usamos as ferramentas que fazem mais sentido para cada situação — sem dogmas.
Revisões inclusas
Cada entrega inclui ao menos uma rodada de revisão para garantir que o material reflete adequadamente a realidade da empresa.
Consultoria de modelo de negócio: o que isso significa na prática
Um modelo de negócio descreve a lógica pela qual uma empresa cria valor para seus clientes e captura parte desse valor como receita. Parece simples — mas na prática, a maioria das empresas opera com uma versão implícita e não documentada desse modelo, o que dificulta tomadas de decisão e conversas internas.
A Brevia trabalha com o Business Model Canvas e ferramentas complementares não como um fim em si, mas como ponto de partida para conversas mais ricas. A partir de um mapeamento honesto do modelo atual, conseguimos identificar onde estão as tensões, onde há dependências não percebidas e onde o modelo pode ser fortalecido.
Nosso trabalho é particularmente útil em momentos de transição: quando o crescimento começa a pressionar um modelo que funcionava bem em escala menor, quando um novo produto ou canal é considerado, ou quando os sócios percebem que não estão alinhados sobre o que o negócio realmente faz.
Atuamos com empresas de diferentes setores — serviços, tecnologia, educação, varejo e outros — porque os princípios de análise de modelo de negócio se aplicam independentemente do segmento.
Quer conhecer melhor a Brevia antes de decidir?
Podemos fazer uma conversa inicial sem compromisso para entender o contexto da sua empresa e explicar como trabalhamos.
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